Digital-gipfel lunch mit dem bundeskanzler
Zwei Tage Digital-Gipfel in Jena sind nun rum und mein absolutes Highlight war, dass ich mit dem Bundeskanzler und weiteren Teilen der Bundesregierung zu Mittag essen durfte. Aber nicht nur das: als eine von zwei Impulsgeber:innen durfte ich diesem kleinen Kreis etwas zum Thema KI erzählen. Dabei habe ich aber nicht über Technik gesprochen, sondern über die Dinge, die mir sehr am Herzen liegen: unsere Gesellschaft, unsere Demokratie und eine funktionierende moderne Verwaltung.
𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐢𝐡𝐞 𝐧𝐚𝐜𝐡:
Wir reden immer viel über die „Chancen und Risiken von KI“. Die Risiken deklinieren wir gerne durch – aber wie sehen eigentlich die Chancen aus? Ich glaube, hier brauchen wir bessere und konkretere Erzählungen, mit denen alle was anfangen können. Auch die, die sich nicht tagtäglich mit dem Thema beschäftigen. Denn ich möchte nicht dahin kommen, dass wir wie beim Internet irgendwann entdecken, dass auch KI irgendwann für uns alle „Neuland“ ist, obwohl wir sie eigentlich alle schon fleißig nutzen.
Besonders wichtig ist mir dabei, dass wir positive Erzählungen finden und dass sie vor allem die Politik findet und erzählt. Statt „Keine Sorge, KI wird Deinen Job nicht wegnehmen“, davon erzählen, dass der Job dank KI und Automatisierung bleiben wird. Dass er sich sehr wahrscheinlich ändern wird, aber wir diesen Wandel gemeinsam gestalten wird und Arbeitsstellen nicht verloren gehen.
Vielmehr haben wir ja jetzt schon einen enormen Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel. Vor allem bei der öffentlichen Hand. Bis 2030 werden 1,3 Mio Menschen in den Ruhestand gehen – alleine in diesem Bereich. Das ist in 7 Jahren! Und wenn ich zurückblicke: vor 4 Jahren begann die Pandemie. Was erhofften wir damals für einen Digitalisierungsschub! Der kam auch etwas, aber in vier Jahren ist nicht so viel passiert wie eigentlich müsste. Und wenn ich nun in die Zukunft schaue, sind sieben Jahre nicht viel, für all die Aufgaben und Arbeitskraftverkuste (inkl. Wissen!), die uns bevorstehen.
Was also tun? Aufhören, den Kopf in den Sand zu stecken und uns schlecht reden. Denn wir haben alles, was wir für diese Transformation brauchen. Kein Coach würde uns aber sagen: „red Dich mal weiter selber schlecht, wenn Du Deine Herausforderungen bewältigen willst“ – im Gegenteil! Also: Schauen wir auf all die tollen Dinge, die wir schon geschafft haben und tagtäglich schaffen. Im Beirat beim Bundesministerium für Digitales und Verkehr sehe ich einige von diesen Projekten, die zeigen, dass diese Transformation gelingt. Das heißt im Übrigen nicht, dass wir als die Themen ignorieren sollten, wo es besser laufen muss. Aber es täte uns, als Gesellschaft ganz gut stärker zu sehen, was wir alles gutes hinbekommen können.
📸 BMWK/Christian Kruppa
Essentiell für eine Strategie wären Zielvorgaben, Milestones, eine Überprüfung. Es ist auch unklar, ob und wie nachgesteuert wird, wenn die KI-Strategie in der Praxis nicht tragfähig ist. Angela Merkel bewies dabei erst jüngst im Bundestag, dass sie weiß, wie wichtig Agilität bei Digitalprojekten ist. Dies fehlt im Papier der Bundesregierung. Bei vielen Projekten der Bundesregierung lässt sich konkrete Erfolgsmessung abseits der reinen Umsetzung vermissen. Auch auf Rückfrage bei der Vorstellung der „Once Only 2.0”-Plattform konnte nicht konkret gesagt, werden, wann diese Plattform – sofern sie denn jemals kommt, ein Erfolg sei. Bereits die eID im Personalausweis zeigte, dass es mit dem einfachen Abschließen eines Projekts bei weitem nicht getan ist.